Recenzja książki „Update przywództwa. Nowa rzeczywistość. Wnioski dla liderów”
„Update przywództwa. Nowa rzeczywistość. Wnioski dla liderów” nie jest książką do przeczytania w jeden wieczór. Nie miała być szybka ani łatwa. Powstała z potrzeby zatrzymania się – nie nad teorią, lecz nad tym, jak dziś pełnimy rolę lidera bądź liderki. To nie podręcznik z listą sprawdzonych rozwiązań, lecz zaproszenie do rozmowy – przede wszystkim ze sobą, ale także z zespołem, z organizacją, z rzeczywistością, która coraz mniej daje się przewidzieć i kontrolować. Nie oferuje gotowych odpowiedzi ani uniwersalnych zasad. Proponuje raczej pytania, refleksje, ramy, a czasem nawet niepełne zdania – z intencją, by zostawić przestrzeń na Twoją własną interpretację.
Tworzyliśmy tę książkę w dialogu z praktyką – z rzeczywistością organizacyjną, z klientami, liderami, z procesami transformacyjnymi, ale też z własnym doświadczeniem wewnętrznym: pełnym zwrotów, napięć, punktów przełomowych i nieoczywistych wniosków. To właśnie to napięcie pomiędzy działaniem a zatrzymaniem, pomiędzy presją otoczenia a wewnętrznym kompasem, stało się osią tej publikacji.
Nie chodzi nam o prostą opozycję między „starym” a „nowym” przywództwem. Nie proponujemy żadnej rewolucji ani zerwania z przeszłością. Chodzi o aktualizację – taką, jakiej wymaga każde żywe oprogramowanie, każdy system, który działa w warunkach zmieniającego się otoczenia. Świat pracy zmienił się zasadniczo: szybciej niż zdążyliśmy się dostosować. W tej rzeczywistości stare mapy często prowadzą na manowce. Nowych jeszcze nie ma – ale można rozwijać zdolność nawigowania. Dlatego przywództwo rozumiemy nie jako stanowisko, lecz jako proces – dynamiczny, relacyjny, wymagający. Osadzony w kontekście, a jednocześnie głęboko osobisty.
Ważnym elementem książki jest część praktyczna. To nie tylko uzupełnienie, ale integralna część całości. Zawarliśmy tam ćwiczenia, pytania rozwojowe, mikro-praktyki, które wspierają wewnętrzną pracę lidera i mogą służyć jako punkt wyjścia do rozmów zespołowych. Kluczowym komponentem jest nasz autorski model Power NAP (Nawigator Aktualizacji Przywództwa), opracowany wspólnie z Wojciechem Żytkowiakiem-Wenzel. Model ten nie jest kolejnym schematem „zarządzania zmianą”.
To raczej praktyczny kompas dla liderów działających w warunkach turbulencji, napięcia i niepewności. Power NAP skupia się na fundamentach aktualizacji przywództwa obejmując:
- Kontekst
- Potencjał
- Metakompetencję
- Przywództwo
- Zaufanie
- Rozwój
Książkę kierujemy do tych, którzy nie szukają prostych rozwiązań. Do tych, którzy wiedzą, że nie da się „zarządzać przyszłością”, ale można nauczyć się być bardziej obecnym – dla ludzi, dla organizacji, i dla siebie. Do liderów, którzy chcą nie tylko przetrwać w zmienności, ale też zyskać głębsze rozumienie własnej roli w tej dynamice.
Autor recenzji:
Dr Anna Syrek-Kosowska, profesor Akademii WSB
Psycholog biznesu
Konsultantka, Szkoleniowiec, Wykładowczyni MBA Executive
Executive Coach & Superwizorka Coachingu
