Cennik

Ceny są niskie, ponieważ tak zdecydowałem i mogę sobie na to pozwolić. Model pracy Jotka nie zakłada rozbudowanej struktury ani kosztów utrzymania dużej organizacji. Klient płaci wyłącznie za konkretną wiedzę, doświadczenie i czas, a nie za zaplecze administracyjne czy wewnętrzne procedury.

Równie ważne jest dla mnie dzielenie się wiedzą, szczególnie z firmami, które są na początku swojej drogi. Wiem z doświadczenia, że właśnie na tym etapie takie wsparcie jest najbardziej potrzebne i potrafi realnie wpłynąć na dalszy rozwój firmy. Dzięki temu doradztwo w sprzedaży i marketingu pozostaje dostępne także dla organizacji, które chcą podejmować dobre decyzje, a nie stać ich na „stawki dużych firm”.

Usługi doradcze realizowane są zarówno w formie zdalnej, jak i bezpośrednio w siedzibie klienta — w zależności od charakteru pracy i celu spotkania. Forma online sprawdza się przy bieżących konsultacjach i decyzjach wymagających szybkości oraz elastyczności.

Praca u klienta jest szczególnie wykorzystywana przy warsztatach, spotkaniach kreatywnych oraz rozmowach prowadzonych w większym gronie. Taka forma pozwala lepiej uchwycić dynamikę zespołu, sposób myślenia organizacji i kontekst, w jakim podejmowane są decyzje. Jotka działa z Opola, co umożliwia sprawną obsługę firm z regionu od Wrocławia po Kraków, bez zbędnej logistyki.

To pierwsza rozmowa, w której poznaję firmę od środka — jej strategię, strukturę, sposób działania i ambicje. Ty opowiadasz, jak dziś funkcjonuje sprzedaż i marketing, ja patrzę na to z boku i łączę fakty.
Na tej podstawie ujawniają się realne szanse rozwoju, wynikające z potencjału firmy, jej ambicji i sposobu działania. Te szanse zamieniamy w konkretne cele, które można dalej rozwijać i realizować w sprzedaży i marketingu. Często już na tym etapie pojawia się jasność kierunku.

Wybór zależy od skali tematu i horyzontu decyzji. Krótkie konsultacje sprawdzają się przy pojedynczych sprawach. Konsultacje e-mailowe pomagają przy jednym, jasno określonym pytaniu. Projekty rozwojowe obejmują większy obszar firmy i dłuższy proces decyzyjny. Cennik został ułożony tak, aby można było zacząć od małego zakresu i naturalnie przejść do szerszej współpracy.

Tak. Wiele decyzji w sprzedaży i marketingu rodzi się w jednym momencie. Znasz to uczucie, gdy wpada do głowy pomysł, który wydaje się świetny. Pojawia się euforia, energia i przekonanie, że to „to”. Z doświadczenia wiem, że ten moment potrafi zamydlić realną wartość pomysłu. Właśnie wtedy krótkie konsultacje mają największy sens. Możesz chwycić za telefon i skonsultować pomysł, kiedy jest jeszcze gorący — zanim zacznie żyć własnym życiem. Taka rozmowa pozwala szybko sprawdzić kierunek, potencjał i konsekwencje decyzji, bez rozbudowanych analiz i kosztów.

Konsultacje e-mailowe to najbardziej elastyczna forma konsultacji. Wysyłasz wiadomość wtedy, gdy pojawia się potrzeba — bez umawiania terminu i bez kalendarza. Możesz dopytać, doprecyzować temat albo przesłać materiały w jednym wątku. Odpowiedź przychodzi do dwóch dni, z jasnym komentarzem i kierunkiem działania. To wygodne rozwiązanie przy sprawach, które wymagają namysłu i konkretnej decyzji

Interim to wynajęcie kogoś do konkretnego zadania lub projektu. Firma zgłasza się z jasno określoną potrzebą — do zrobienia jest określona rzecz w sprzedaży lub marketingu. Zamiast tworzyć etat i angażować się w długoterminowe zobowiązania, korzysta z kompetencji dokładnie na ten czas i w tym zakresie, który jest potrzebny. Ten model sprawdza się wtedy, gdy projekt wymaga doświadczenia, decyzyjności i spojrzenia z zewnątrz, a firma chce działać sprawnie i elastycznie, bez rozbudowywania struktury.

Cennik konsultacji i podstawowych form współpracy jest podany powyżej na stronie. W przypadku projektów rozwojowych oraz współpracy interimowej zakres działań i sposób rozliczenia ustalane są indywidualnie przed rozpoczęciem pracy.

Chciałbym zaznaczyć, że każdy projekt jest procesem, który wymaga ode mnie pełnego zaangażowania w temat. Obejmuje to jego zrozumienie, uchwycenie istoty problemu oraz zależności wpływających na decyzje. W praktyce są to godziny przemyśleń, stawiania tez i formułowania wniosków, prowadzących do rozwiązań dopasowanych do realnej sytuacji firmy.
Taki sposób pracy pozwala brać odpowiedzialność za sens i efekt projektu.