Tylko jeden krok, dzieli Cię od zmiany. Przejdź do działania i napisz, w czym mogę Ci pomóc.
Dlaczego Jotka?
Doradztwo Jotka powstało z myślą o firmach, które chcą rozwijać sprzedaż i marketing w sposób dostępny, kompetentny i dopasowany do ich codziennego rytmu pracy. To wsparcie oparte na doświadczeniu i elastyczności — dzięki któremu kolejne decyzje stają się prostsze, a kierunek rozwoju firmy jej naturalną drogą.
Przekonaj się, czy Jotka rozwiązuje dokładnie te wyzwania, z którymi mierzysz się w firmie.
Poznaj korzyści płynące ze współpracy.
1. Przystępny budżet
Koszty doradztwa w Jotka są ustawione tak, aby wspierały rozwój firmy – płacisz za kompetencje zamiast utrzymywania struktur, zespołów i rozbudowanych procesów. To realna przewaga dla przedsiębiorców, którzy chcą inwestować rozsądnie i widzieć wyraźny związek między wydatkiem a rezultatem.
2. Osobiste zaangażowanie
Od pierwszej rozmowy do ostatniego działania pracujesz z jedną osobą, która zna Twoją firmę, pamięta wcześniejsze ustalenia i bierze odpowiedzialność za kierunek wspólnej pracy. Dzięki temu każdy kolejny krok jest szybszy, bardziej świadomy i lepiej dopasowany do tego, co dzieje się u Ciebie na co dzień.
3. Realne doświadczenie
W Jotka sprzedaż i marketing tworzą jeden spójny obszar – tak jak w firmach, które rosną stabilnie. Doświadczenie wynika z praktyki: analizy sytuacji, projektowania procesów, prowadzenia kampanii, budowania ofert i decyzji, które realnie wpływają na wynik. Otrzymujesz kompetencje, z których możesz korzystać od razu w codziennej pracy.
4. Wygodne terminy
Na co dzień prowadzisz firmę, zajmujesz się zespołem i klientami, dlatego spotkania planujemy na momenty, w których możesz spokojnie myśleć strategicznie. To czas przeznaczony na decyzje, które przesuwają biznes do przodu i porządkują to, co na co dzień rywalizuje o Twoją uwagę.
5. Dopasowana współpraca
Jedna firma potrzebuje krótkiej konsultacji, inna przeglądu działań, a kolejna stałego towarzyszenia w kluczowych decyzjach. W Jotka dobierasz zakres i tempo pracy – tak, aby zaczynać od obszarów o największym wpływie na wynik, bez nadmiernego obciążania organizacji i Twojego kalendarza.
6. Decyzyjne wsparcie
Właściciel firmy często zostaje sam z najważniejszymi decyzjami. Tutaj masz partnera do rozmowy o kierunku, priorytetach i kolejności działań – kogoś, kto pomaga zważyć konsekwencje różnych scenariuszy i wybrać te kroki, które wzmacniają sprzedaż, marketing i długofalowy rozwój firmy.
