Książka „Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli.” to praktyczny przewodnik dla wszystkich przygotowujących się do pełnienia liderskiej roli. We wstępnie wyjaśniam, kto szczególnie z niej skorzysta:
„Pisałam tę książkę z myślą o Tobie. O kimś, komu zależy. O kimś, kto chce sprawdzić się w liderskiej roli. (…) O kimś, komu niedawno powiedziano, że nadaje się na szefa/szefową zespołu i może niedługo będzie okazja na awans… O kimś, kto właśnie usłyszał radosną nowinę — „dostajesz awans”! O kimś, kto już od jakiegoś czasu zarządza, ale ma od tego zawroty głowy, czuje zagubienie, przytłoczenie mnogością wyzwań i piętrzących się tematów do zrobienia na „już”. (…)”
Zależało mi, by była to praktyczna pozycja. Książka – przyjaciel. Książka ułatwiająca zarządzanie ludźmi. Książka skłaniająca do samopoznania. Ułożyłam ją w specyficzny sposób, w program trwający 99 dni, w którym codziennie czytelnik znajduje użyteczną wiedzę, pytania do autorefleksji, ćwiczenia, zadania do wykonania. Dodatkowo wiele plansz, map można pobrać w formie pdf do wydruku. To dodatkowe ułatwienie dla osób, które pracują z młodymi liderami i liderkami – tutaj mają gotowy, poukładany plan rozwoju.
Fundamentem książki jest podejście „leadership po ludzku”, które promuję od lat. Sednem jest postawa H2H, czyli Human to Human. Chciałam przypomnieć, by będąc w przywódczej roli, nie zapominać́ o ludzkim traktowaniu pracownika, ale i o ludzkim traktowaniu siebie.
Całość ułożona jest zgodnie z autorskim „Modelem czterech perspektyw lidera™”, który stanowi cztery części książki. Korzystam z niego od dawna i na nim opieram programy rozwojowe dedykowane kadrze menedżerskiej. Pierwsza część, czyli „perspektywa ja” koncentruje się na samopoznaniu. Druga – „perspektywa ty”, na relacji indywidualnej z pracownikami, na komunikacji, udzielaniu informacji zwrotnej, radzeniu sobie z oporem. Trzecia część, czyli „perspektywa my” wprowadza w świat pracy zespołowej. Czwarta zaś, „perspektywa oni” dotyczy całości organizacji, wrażliwości na potrzeby klientów zewnętrznych i wewnętrznych.
Co ważne – zaprosiłam do współpracy dziesięcioro doświadczonych liderek i liderów, dzięki czemu książka zawiera autentyczne historie i rekomendacje z różnych branż. Takie głosy stanowią cenne uzupełnienie warsztatowego charakteru pozycji.
Czytelnicy przede wszystkim doceniają praktyczność i uniwersalność książki, jej narzędziowy charakter, że można natychmiast wykorzystać ćwiczenia w praktyce. Piszą, że to ich „towarzyszka”, że do niej wracają, gdy trzeba ustalić cele, popracować nad delegowaniem, zbudować relacje z zespołem lub nawiązać dialog z przełożonymi.
Mam nadzieję, że kolejne osoby sięgną po „Awans i co dalej?” jako po inspirujący program rozwojowy, który pomoże zamienić niepewność po awansie w świadome i autentyczne przywództwo. Polecam każdemu, kto szuka konkretów, psychologii w biznesie i ludzkiego podejścia do zarządzania.
Joanna Grela
psycholog biznesu, coach MCC ICF, trenerka, autorka
